Eu trabalho ao lado de empresários e líderes comerciais para identificar o que está travando a performance e construir uma operação mais clara, consistente e menos dependente de improviso.
Gestão. Processo. Indicadores. Tecnologia quando fizer sentido.
Me conte um pouco do seu momento. A partir dessas informações consigo entender melhor se a GuIA pode fazer sentido para você ou para sua empresa.
Simule com os números reais do seu negócio quanto pode estar na mesa entre as oportunidades que já chegaram até você.
Propostas ou negociações sem próximo passo definido.
Valor médio de uma venda na sua operação.
Parcela dessas oportunidades que poderia virar venda.
Se 2 dessas oportunidades fossem convertidas.
Essas oportunidades já chegaram até a empresa. Por que não avançaram?
Simulação ilustrativa com os números informados. O cálculo não representa previsão de vendas, receita garantida ou resultado obtido pela GuIA.
Quero entender onde minhas vendas travamSou engenheira por formação e construí minha carreira dentro do comercial. Passei por empresas como VX Tecnologia, XP e Allu Invest, liderando times comerciais de alta performance e vivendo de perto o que existe entre uma meta no papel e um time capaz de entregá-la.
Já precisei contratar, acompanhar, cobrar, desenvolver vendedor, organizar processo, analisar indicador e descobrir por que uma operação que parecia funcionar ainda entregava menos do que poderia.
Foi dessa experiência que nasceu a GuIA.
Hoje trabalho ao lado de empresários e líderes comerciais para identificar gargalos, organizar a operação e transformar boas intenções em uma rotina comercial que realmente funciona.
Meu trabalho não nasceu de uma metodologia criada para vender consultoria. Nasceu de anos vivendo os problemas que hoje ajudo outras operações a resolver.
Porque comercial melhora quando alguém consegue enxergar o problema, organizar o caminho e fazer a mudança acontecer na prática.
“A mentoria com a Ana foi muito importante para organização da minha empresa, para facilitar o levantamento de dados e análises, para um crescimento estratégico! Sempre muito didática, ágil e competente para enxergar o que a empresa estava precisando naquele momento e quais soluções ela poderia trazer com auxílio da IA.”
Um trabalho sobre a operação comercial da empresa. Entramos nos gargalos, processos, indicadores, rotina, gestão da base de clientes, acompanhamento, responsabilidades e ferramentas para construir uma operação mais eficiente e consistente.
Conhecer a consultoriaUm trabalho sobre a atuação do líder. Gestão de pessoas, acompanhamento, indicadores, rotina, desenvolvimento do time, tomada de decisão, performance e os desafios reais que aparecem na liderança comercial.
Conhecer a mentoriaRespostas diretas sobre o trabalho da GuIA e o primeiro passo.
A GuIA trabalha com empresários e líderes para identificar o que está impedindo uma operação comercial de performar melhor.
O problema pode estar na gestão, no processo, nos indicadores, no acompanhamento, na atuação do time, na base de clientes ou até na forma como as ferramentas estão sendo utilizadas.
O trabalho começa pelo diagnóstico. Depois estruturamos o que realmente precisa mudar.
Na consultoria, o foco é a operação comercial da empresa. Analisamos processos, funil, indicadores, rotina, gestão da base de clientes, acompanhamento, responsabilidades e gargalos que afetam o resultado.
Na mentoria, o foco é o líder comercial. Trabalhamos gestão do time, desenvolvimento de pessoas, rotina, acompanhamento, indicadores, tomada de decisão e performance.
Principalmente para empresas que já têm vendas acontecendo e percebem que poderiam performar melhor com mais clareza, gestão e processo.
Não é necessário ter uma operação perfeita ou um grande time. O ponto principal é já existir uma atividade comercial real que possa ser analisada e desenvolvida.
Não. Se já existe CRM, analisamos se ele representa de fato o processo comercial e se está ajudando na gestão.
Se não existe, avaliamos primeiro o processo que precisa ser organizado. Ferramenta vem depois do problema.
Sim, quando fizer sentido para a operação. Dashboards, organização de informações, CRM, automações simples e ferramentas de IA podem fazer parte da solução.
Mas tecnologia não entra por obrigação. Primeiro entendemos o problema. Depois decidimos se uma ferramenta realmente ajuda a resolvê-lo.
O primeiro passo é entender seu cenário. Você preenche o formulário com algumas informações sobre sua operação ou seu momento como líder.
A partir daí, avaliamos o contexto e conversamos sobre os principais gargalos e sobre qual formato de trabalho faz sentido para aquela situação.
“Estamos gerando oportunidade, mas não estamos convertendo como deveríamos.”
Se existe venda, mas falta clareza sobre como vender melhor, existe espaço para a GuIA.
A GuIA atua dentro de operações que já vendem para identificar onde resultado, tempo e oportunidades estão sendo perdidos e transformar isso em uma estrutura comercial mais eficiente.
Ajudamos a:
Analiso funil, conversão, perdas, oportunidades paradas, abordagem, follow-up e comportamento da base de clientes.
Defino etapas, responsabilidades, cadências e critérios claros para que cada vendedor saiba o que precisa acontecer em cada momento da venda.
Estruturo indicadores, rotina de acompanhamento e rituais para que o líder consiga sair do feeling e tomar decisão com mais clareza.
Identifico oportunidades esquecidas, clientes pouco trabalhados e formas de melhorar recorrência, reativação e expansão.
Trabalho acompanhamento, gestão de performance, rotina, desenvolvimento do time e tomada de decisão.
CRM, dashboards, automações e IA entram quando conseguem reduzir trabalho manual, melhorar visibilidade ou tornar a execução mais consistente.
O objetivo não é colocar mais processo no seu comercial. É fazer ele depender menos de cobrança, improviso e esforço para entregar resultado.